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Die gute Entwicklung der Wirtschaft in Bangladesch hat Millionen Menschen einen Weg aus der Armut ermöglicht. Dennoch ist es für einen grossen Teil der Bevölkerung immer noch sehr schwer ihre Grundbedürfnisse zu decken. Hauptgründe hierfür sind das Fehlen von qualifizierten Arbeitskräften sowie unzureichende Marktstrukturen.
In den wichtigsten Flüsse im Norden von Bangladesch befinden sich die sogenannten "Chars"-Inseln, welche durch Verschlickung und Erosion entstehen. Das M4C Projekt ("Making Markets Work the Chars") zielt auf die Verbesserung der Marktsysteme in diesem Gewässergebiet ab, so dass neue Arbeitsplätze und Einkommen geschaffen werden können.
Die Chars haben das Potenzial, zu einer bedeutenden Produktionszone Bangladeschs zu werden, aber dem leistungsschwache Marktsystem fehlt es an privaten und öffentlichen Investitionen. Das übergeordnete Ziel von M4C ist es daher, private und öffentliche Akteure dazu zu bringen, das Potenzial zu nutzen, damit sie in der Region investieren und Dienstleistungen erbringen, die zur Verbesserung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit der armen Haushalte beitragen.
Um dieses Ziel zu erreichen, folgt die «Theorie der Veränderung» (Theory of Change, ToC) des Projekts hauptsächlich zwei Hauptaktivitäten, wobei sich ein Aktionsstrom darauf konzentriert, Privatunternehmen und öffentliche Stellen dabei zu unterstützen, die Kunden- und Produzentenbasis zu erweitern, die Qualität zu verbessern und/oder Produkte und Dienstleistungen in Chars einzuführen, die Querschnittsthemen integrieren (WEE, Governance, CSPM, DRR). Der andere Aktionsstrom konzentriert sich auf die Unterstützung einer relevanten öffentlichen Institution zur Kapitalisierung und Verankerung von char-relevanten Daten/Erfahrungen (Strategien des Privatsektors, Geschäftsmodelle, Advocacy).
Die Hauptakteure des Projekts sind daher mehrere landwirtschaftliche Unternehmen, Mikrofinanzinstitute und öffentliche Organisationen, die in Bangladesch tätig sind.
Die Kleinbäuerinnen und Kleinbauern der Chars sind die Begünstigten dieses Projekts. Die internen Bewertungen des Projekts und die unabhängige Überprüfung durch die Geber haben bestätigt, dass die Char Haushalte ihre Einnahmen zur Intensivierung/Erweiterung/Diversifizierung der landwirtschaftlichen Betriebe investieren und ihre wirtschaftliche Leistungsfähigkeit weiter verbessern. Dies war weitgehend möglich, da die Char Haushalte auf qualitativ hochwertige Agrarinputs, Informationen, Märkte und Finanzdienstleistungen zugreifen.
Wichtige Links
Resultate und Impact bis 2021
Erwartete Resultate bis 2025